如何提高門窗加盟商的銷量

　　門窗加盟商除了要知道如何選擇門窗店的品牌和位置，還要知道如何管理門店的員工。因為一群優秀的銷售人員可以促進店內的銷售達到更高的效果。

　　在員工管理方面，門窗加盟商要根據總部的規章制度制定一套合理規范的管理制度，規范員工的行為，確保事事有章可循，制度有查。

　　以積極的態度做事

　　俗話說，作為門窗加盟商，我們不僅要保持積極的態度，還要鼓勵終端銷售人員以積極的態度做事，建立健全合理的促銷和獎勵機制。

　　出發前獲勝

　　很多廠商直接玩終端，競爭總是殘酷的。經銷商如果不改變過去粗放的管理，將很難適應現在的市場環境，今天的市場是贏家主導。

　　所以，門窗加盟商在終端銷售工作時，一方面要制定詳細的市場計劃，包括要覆蓋多少點，要招多少人，要預期多少貨；另一方面要系統總結研究其他問題，有效制定適合企業終端銷售的制度，讓終端銷售計劃落實到位，在出發前就拿下！

　　如何提高門窗加盟商的銷量？

　　人才問題解決了，如何增加產品銷量？以下是幾種解決方案：

　　準確定位客戶

　　根據產品特點定位潛在客戶無疑是最重要的。通常我們可以從客戶的角度考慮如何獲取公司產品的信息。

　　關于客戶應該具備的特征，可以借鑒國外成熟的銷售經驗篩選客戶，與數據庫提供商合作圈定具有特定消費特征的高端消費層。

　　品牌的培育和推廣

　　在這個問題上，每個家庭都有一個共同的目的。只有先把潛在市場填滿，才能形成后續的銷售，甚至可以考慮初期的競爭合作。這也是在資金緊張的情況下規避資金風險的一些有效方法。

　　當然，有序的品牌推廣對廠商有合作和支持的義務，應該是“市場、銷售、服務”的立體支撐體系。

　　掌握產品特性并進行銷售

　　對產品的分析也是篩選客戶的前提。只有充分了解產品之間的差異，才能準確把握什么樣的客戶對應什么樣的產品，從而進行咨詢營銷。通過分析產品銷售的規律，可以找到銷售價值和利潤最大的產品。

　　也證明了利潤才是我們真正在乎的。如果銷量大，沒有利潤是沒有意義的。依靠系統完成產品銷售趨勢分析是合理的。

　　渠道管理

　　在規模有限、區域銷售能力有限的情況下，利用渠道的力量顯然是明智的。渠道多樣，形成了一個擁有各地銷售資源的銷售社區。

　　只有這樣才能快速占領優勢明顯的市場。當然，也要制定相關的優惠渠道支持和限制政策。